ich, klarer zu kommunizieren – einfachere Botschaften statt Diplomatie. Klarheit vor Harmonie. Brauchen die Menschen gerade jetzt klare Ansagen? Harmonie ist ein ureigenes Bedürfnis des Menschen, aber ich glaube, dass Schön reden nicht wirklich motiviert. Eine klare Ana lyse, eine gemeinsame Vision – das ist es, was heute gebraucht wird. Laut einer aktuellen Befragung empfinden 85 Prozent der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter Gebrüder Weiss als den „richtigen Arbeitgeber“. Was tun wir, um diesen Wert so hoch zu halten? Klar bleiben, uns selbst treu bleiben, Kultur vorleben. Es nicht allen immer recht machen wollen, sondern Haltung zeigen. Gerade Zukunftsthemen muss ein Unternehmen dabei im Blick haben und klar adressieren. Das schafft Vertrauen und Stabilität. Und sorgt am Ende auch für Zufriedenheit. Wie schätzen Sie die Entwicklung des Welt handels ein? Er stagniert, ist aber weiter ein Motor. Der internationale Austausch, die global arbeitstei lige Wirtschaft ist am Ende die Basis unseres Wohlstandes. Allerdings lässt die Wettbe werbsfähigkeit Mitteleuropas nach. Das macht mir Sorgen. Es gibt ein zunehmendes Interesse an Südosteuropa, was für GW erfreulich ist, weil wir da besonders stark aufgestellt sind. Aber damit kann die Schwäche im Kern Euro pas nicht kompensiert werden. In solch turbulenten Zeiten spielt Resilienz eine wichtige Rolle. Welche Bedeutung hat dieser Begriff für Gebrüder Weiss? Wir waren resilient, lange bevor das Wort in der Wirtschaftswissenschaft überhaupt modern geworden ist. Als ältestes Unternehmen in un serer Branche haben wir resiliente Strukturen etabliert und denken in großen Zeiträumen. Das zeigen auch unsere Investitionen. Wir glauben nicht nur an kurzfristige Ergebnismaximierung, sondern auch an langfristige Marktpositionen. Wir sind gekommen, um zu bleiben. Gab es ein Projekt, das Sie persönlich beson- ders verfolgt haben? Die Entwicklung in Nordamerika, wo wir stärker in den nationalen und grenzüber‑
Harmony is a primal human need but, in my view, sugarcoating the truth is not really moti vational. A clear appraisal, a shared vision – that's what's needed today. According to a recent survey, 85 percent of employees consider Gebrüder Weiss to be the “right employer” for them. What are we doing that keeps this rating so high? Always being clear, and staying true to our selves, and practicing the culture we preach. Not always trying to please everyone, but rather showing others what we stand for. Companies also need to keep an eye out for the topics of tomorrow and address these coherently. That helps to build trust and stability. And in the end, that also becomes a recipe for satisfaction. How do you assess the development of global trade? It’s stagnating, but still functions as an engine for growth. International give-and-take, a global economy based on the division of labor, is ultimately the cornerstone of our pros perity. That said, competitiveness in central Europe is declining. That concerns me. There is increasing interest in southeastern Europe, which is gratifying for GW because we are par ticularly well positioned there. But this cannot fully offset the lethargy at the heart of the continent. Resilience plays a key role in these turbulent times. What does “resilience ” mean for Gebrüder Weiss? We were resilient long before the term became fashionable among economists. As the oldest company in our industry, we have established resilient structures and always think in the very long term. Our investments also bear testament to this approach. We believe both in short-term profit maximization and longstanding market positions. We are here to stay. Was there a project that you felt more person- ally invested in? The progress made in North America, where we have reinforced our activities in national and cross-border land transport. The market environment is highly competitive. Superficially, price and speed appear to be the key factors. However, if you dig deeper, you realize that we
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Interview
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