„Veränderung funktioniert nur mit Begeisterung“
“Enthusiasm is essential for change”
CEO Wolfram Senger-Weiss on growth, resilience, and the refreshing impact of communicating clearly
Der Vorsitzende der Geschäftsleitung Wolfram Senger‑Weiss über Wachstum, Resilienz und die erfrischende Wirkung von klaren Ansagen
Mr. Senger-Weiss, this past year was once again marked by various types of turbulence – at both the political and social levels. Do we need to simply live with the turmoil, or are you still hoping things will improve? The question is: Have conditions really changed – or just how they are reported? I believe we are living in a new, more energized world forged by types of communication like social media. At the same time, global political structures that we have long considered indestructible are starting to destabilize. These new upheavals not only affect our perceptions of the world; they also influence political behavior – among voters and politicians alike. So, the reality hasn’t necessarily worsened. It’s communication that has changed. Responses are becoming more emotional. People are adopting more radical stances. How, personally, do you maintain your composure? I’m obviously not immune to everything that happens. But I try to draw my information from different sources, question what I am hearing and reach my own conclusions. Things aren’t always black or white. There are numerous shades of gray between the two poles. Do you have moments when you say: I’ve had enough – I don’t want to hear anything for a while? Of course, those moments occur. What posed your main strategic challenge during the past financial year? What hadn’t you expected, what was predictable? What surprised me most was the fragility of industrial growth in central Europe – and that, in 2024, Austria numbers among the ten countries in the world with the most sluggish economic growth. Whether that was predictable or not is open to debate. Some forecasters anticipated it. But you still hope that things will ultimately turn out a little better. And from
Herr Senger-Weiss, auch das vergangene Jahr war von zahlreichen Turbulenzen auf politischer und gesellschaftlicher Ebene geprägt. Müssen wir uns an diese unruhigen Zustände ge wöhnen – oder haben Sie noch Hoffnung auf Besserung? Die Frage ist: Haben sich die Zustände tat sächlich verändert – oder nur die Art, wie darüber berichtet wird? Ich glaube, dass wir in einer Welt der neuen Aufgeregtheit leben, die durch Kommunikationsformen wie Social Media getrieben wird. Gleichzeitig geraten weltpolitische Strukturen ins Wanken, die wir lange für unumstößlich gehalten haben. Diese neue Unruhe betrifft nicht nur unsere Wahr nehmung der Welt, sondern beeinflusst auch politisches Verhalten, bei Wählern wie bei Politikern. Die Realität ist also nicht unbedingt schlimmer geworden, aber die Kommunikation hat sich verändert. Die Reaktionen werden emotionaler, Positionen radikaler. Wie bewahren Sie Ihre persönliche Gelassenheit? Natürlich geht nicht alles spurlos an mir vorbei. Aber ich versuche, Informationen aus unterschiedlichen Quellen zu beziehen, Dinge zu hinterfragen und mir mein eigenes Bild zu machen. Nicht alles ist immer schwarz oder weiß. Zwischen den Extremen liegen viele Grautöne. Haben Sie Momente, in denen Sie sagen: Jetzt reicht’s – ich will mal nichts mehr hören? Natürlich, solche Momente gibt es. Was hat Sie im vergangenen Geschäftsjahr strategisch am meisten gefordert? Was davon war überraschend, was war absehbar? Am meisten hat mich die Schwäche des industriellen Wachstums in Mitteleuropa
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Interview
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