Nachhaltigkeitsbericht 2024

Auf dem Weg: Verantwortung. Wandel. Wirkung.

Auf dem Weg: Verantwortung. Wandel. Wirkung. NACHHALTIGKEITSBERICHT 2024

Inhalt Vorwort 3 Über Gebrüder Weiss 4 Strategie 9 Wirtschaft 16

Mensch 34 Umwelt 53 GRI-Index 66

3 Eine nachhaltige Transformation gelingt jedoch nicht im Allein setzt verlässliche Rahmenbedingungen, technologische Innov Ihr Wolfram Senger-Weiss Vorsitzender der Geschäftsleitung Zur Emissionsminderung setzen wir aktuell auf verschiedene Maßnahmen: den verstärkten Einsatz von E-Fahrzeugen im Li die Umstellung eines Großteils unserer Lkw-Flotte in Österrei hydriertes P fl anzenöl (HVO) sowie den Ausbau erneuerbarer E Im Jahr 2024 erzeugten 34 Photovoltaikanlagen bereits 13.00 Megawattstunden Strom, was etwa der Hälfte des Strombeda weltweiten Standorte entspricht. Eine nachhaltige Transformation gelingt jedoch nicht im Allein- gang. Sie setzt verlässliche Rahmenbedingungen, technolo- gische Innovation und Kooperation voraus. Daher engagieren wir uns in Initiativen zur Förderung alternativer Antriebe, einheitlicher Standards und notwendiger Infrastrukturen. Denn nur im Verbund mit anderen Akteuren erreichen wir die erfor- derliche Geschwindigkeit und Wirkung. Die Auswirkungen des Klimawandels erfordern vorausschaue Handeln. 2024 war für uns ein Jahr wichtiger Weichenstellung haben unsere Klimastrategie überarbeitet und im Einklang m Science Based Targets Initiative (SBTi) neue Umweltziele festg 2034 sollen zentrale Emissionen um bis zu 60 Prozent sinken. langfristiges Ziel sind Netto-Null-Emissionen entlang der gesa Wertschöpfungskette bis 2050. Gleichzeitig bleibt es unser Anspruch, unseren Kunden herausragende physische wie digitale Transport- und Logistik- lösungen zu liefern. In einem hochkompetitiven und volatilen Marktumfeld zeigen wir, dass langfristige Investitionen und verantwortungsvolles Wirtschaften zu solidem Wachstum führen. Um Effizienz, Transparenz und Klimaschutz entlang der Lieferketten zu stärken, entwickeln wir unsere Services kontinuierlich weiter. Veränderung gelingt nur mit Begeisterung, klaren Zielen und engagierten Menschen. Deshalb danke ich allen Kunden, Partnern und Mitarbeitenden, die diesen Weg mitgestalten. Gemeinsam arbeiten wir an einer nachhaltigeren Logistik für morgen. GWmoves. Ihr Wolfram Senger-Weiss Vorsitzender der Geschäftsleitung bei Gebrüder Weiss Vorwort der Geschäftsleitung Sehr geehrte Damen und Herren, „Wir sind unterwegs“ – auf dem Weg zu mehr Nachhaltigkeit, Zielen und einem verbindlichen Rahmen. Grundlage hierfür is Nachhaltigkeitsstrategie GWcares, die auf den drei Säulen Wi Mensch und Umwelt basiert. Zur Emissionsminderung setzen wir aktuell auf verschie Maßnahmen: den verstärkten Einsatz von E-Fahrzeugen die Umstellung eines Großteils unserer Lkw-Flotte in Ös hydriertes P fl anzenöl (HVO) sowie den Ausbau erneuerb Im Jahr 2024 erzeugten 34 Photovoltaikanlagen bereits Megawattstunden Strom, was etwa der Hälfte des Strom weltweiten Standorte entspricht. langfristiges Ziel sind Netto-Null-Emissionen entlang de Wertschöpfungskette bis 2050. Eine nachhaltige Transformation gelingt jedoch nicht im setzt verlässliche Rahmenbedingungen, technologische Kooperation voraus. Daher engagieren wir uns in Initiat Förderung alternativer Antriebe, einheitlicher Standards notwendiger Infrastrukturen. Denn nur im Verbund mit Akteuren erreichen wir die notwendige Geschwindigkeit Gleichzeitig bleibt es unser Anspruch, unseren Kunden e digitale und nachhaltige Logistiklösungen zu liefern. In e Umfeld zeigen wir, dass solides Wachstum, langfristige I verantwortungsvolle Entwicklung Hand in Hand gehen. wir unsere Services kontinuierlich weiter, um E ffi zienz, T Klimaschutz entlang der Lieferketten zu stärken. Veränderung gelingt nur mit Begeisterung, klaren Zielen engagierten Menschen. Deshalb danke ich allen Kunden Mitarbeitenden, die diesen Weg mitgestalten. Gemeinsa an einer nachhaltigeren Logistik für morgen.

Vorwort der Geschäftsleitung

Sehr geehrte Damen und Herren,

„wir sind unterwegs“ – auf dem Weg zu mehr Nachhaltigkeit, mit klaren Zielen und einem verbindlichen Rahmen. Grund- lage hierfür ist unsere Nachhaltigkeitsstrategie GWcares, die auf den drei Säulen Wirtschaft, Mensch und Umwelt basiert. Die Auswirkungen des Klimawandels erfordern vorausschau- endes Handeln. 2024 war für uns ein Jahr wichtiger Weichen- stellungen: Wir haben unsere Klimastrategie überarbeitet und im Einklang mit der Science Based Targets initiative (SBTi) neue Umweltziele festgelegt. Bis 2034 sollen die verursachten Emissionen um bis zu 60 Prozent sinken. Unser langfristiges Ziel sind Netto-Null-Emissionen entlang der gesamten Wert- schöpfungskette bis 2050. Zur Emissionsminderung setzen wir aktuell auf verschiedene Maßnahmen: auf den zunehmenden Einsatz von E-Fahrzeu- gen im Lieferverkehr, die Umstellung eines Großteils unserer Lkw-Flotte in Österreich auf hydriertes Pflanzenöl (HVO100) sowie den Ausbau erneuerbarer Energien. Im Jahr 2024 erzeugten 34 Photovoltaikanlagen bereits 13.000 Mega - wattstunden Strom, was etwa der Hälfte des Strombedarfs unserer weltweiten Standorte entspricht.

Vorwort

Über Gebrüder Weiss Das Unternehmen auf einen Blick

NACHHALTIGKEITSBERICHT 2024

Über Gebrüder Weiss

Die Gebrüder Weiss Ges.m.b.H. mit Sitz in Lauterach (Öster- reich) ist ein international tätiges Logistikunternehmen mit umfassendem Serviceangebot. Zum Portfolio gehören Güter- transporte auf Straße, Schiene, Wasser und in der Luft, indivi- duelle Logistiklösungen, Zolldienstleistungen, digitale Services sowie Supply Chain Management. Gebrüder Weiss kombiniert langjährige physische Präsenz mit digitaler Kompetenz – und kann so schnell und flexibel auf die Anforderungen seiner Kunden reagieren. Als familiengeführtes Unternehmen mit über 500-jähriger Ge- schichte setzt Gebrüder Weiss auf verantwortungsvolles Wirt- schaften. Mit einer Vielzahl ökologischer, ökonomischer und sozialer Maßnahmen engagiert sich das Unternehmen aktiv für eine nachhaltige Entwicklung entlang globaler Lieferketten.

Über Gebrüder Weiss

180 Standorte

8.600 Mitarbeitende

35 Länder

1.010.000 m 2 Logistikfläche

126 Mio. € Investitionen

15.800.000 Sendungen im Landverkehr Europa

72.000 t in der Luftfracht

61,6 %

186.000 Standardcontainer in der Seefracht

2.707 Mio.€ Jahresumsatz

Eigenkapitalquote

Unser Geschäft Wie sich unsere Transport- und Logistiklösungen zusammensetzen (prozentuale Darstellung nach Anteil am Bruttonutzen).

44 % Landverkehr Europa

22 % Luft- und Seefracht

Geschichte Die Wurzeln von Gebrüder Weiss reichen bis in das ausge- hende Mittelalter zurück. Ab dem Jahr 1487 gab es nachweis - lich die Institution des Lindauer beziehungsweise Mailänder Boten. Die vereidigten Boten, unter denen sich auch direkte Vorfahren der heutigen Eigentümerfamilien befanden, über- querten mit einem wöchentlichen Botenritt die Alpen. So konnten wichtige Handelsbeziehungen im transalpinen Raum aufgebaut werden. Aus diesem Botendienst entwickelte sich allmählich über die Jahrhunderte ein globales Transport- und Logistikunternehmen. Mit einer Geschichte von über 500 Jahren ist Gebrüder Weiss heute das älteste Logistikunter- nehmen der Welt.

Eigentümerstruktur Die Gebrüder Weiss Holding AG befindet sich im aus - schließlichen Besitz der Familien Weiss und Jerie. Mit dieser Eigentümerstruktur gelingt es, schnelle und unabhängige Entscheidungen zu treffen und trotz der globalen Präsenz den Charakter eines Familienunternehmens zu bewahren. Die Identifikation der Gesellschafter*innen mit dem Unternehmen ist seit jeher hoch. Mit Wolfram Senger-Weiss ist ein Familien- mitglied Vorstandsvorsitzender. Mehrere Gesellschafter*innen sind zudem im Aufsichtsrat vertreten.

22 % Logistiklösungen

3 % Zoll

9 % Paketdienst

MEHR ERFAHREN

Über Gebrüder Weiss

Mitgliedschaften und Initiativen Was wir unterstützen und wo wir uns engagieren (auszugsweise, Übersicht) Mitgliedschaften und Initiativen SBTi SBTi ist eine international anerkannte Initiative für die De fi nition von Emissionsreduktionszielen. Das GHG-Protocol CDP - Carbon Disclosure Project Das Carbon Disclosure Project ist eine Non- Pro fi t-Organisation mit dem Ziel, Unternehmen zum Verö ff entlichen ihrer Umweltdaten zu bewegen, um Transparenz und Klimaschutz zu fördern Umweltdaten zu bewegen, um Transparenz und Klimaschutz zu fördern UNGC - United Nations Global Compact UNGC ist eine Initiative der Vereinten Nationen, die Unternehmen dazu bringen möchten, Menschenrechte, Arbeit, Umwelt und Korruptionsbekämpfung in ihre Unternehmensziele zu integrieren. respACT respACT ist eine wichtige Drehscheibe für die Umsetzung der SDG‘s in Österreich.

mitgliedschaften-und-initiativen

mitgliedschaften-und-initiativen mitgliedschaften-und-initiativen

mitgliedschaften-und-initiativen

SBTi UNGC - United Nations Global Compact

SBTi ist eine international anerkannte Initiative für die Definition von Emissionsreduktionszielen. Das GHG Protocol ist die Basis für das CO 2 -Inventory. Die Emissionsziele folgen dem 1,5-Grad-Ziel des Pariser Klimaabkommens. Das Carbon Disclosure Project ist eine Non- Pro fi t-Organisation mit dem Ziel, UNGC ist eine Initiative der Vereinten Nationen, die Unternehmen dazu bringen möchten, Menschenrechte, Arbeit, Umwelt

CDP - Carbon Disclosure Project

ist die Basis für das CO ₂ -Inventory. Die Emissionsziele folgen dem 1,5 °C Ziel des Pariser-Klimaabkommens. Das Carbon Disclosure Project ist eine Non- Pro fi t-Organisation mit dem Ziel, UNGC ist eine Initiative der Vereinten Nationen, die Unternehmen dazu bringen möchten, Menschenrechte, Arbeit, Umwelt Unternehmen zum Verö ff entlichen ihrer Umweltdaten zu bewegen, um Transparenz und Klimaschutz zu fördern Unternehmen zum Verö ff entlichen ihrer Umweltdaten zu bewegen, um Transparenz und Klimaschutz zu fördern UNGC ist eine Initiative der Vereinten Nationen, die Unternehmen dazu bringen möchten, Menschenrechte, Arbeit, Umwelt und Korruptionsbekämpfung in ihre Unternehmensziele zu integrieren. UNGC ist eine Initiative der Vereinten Nationen, die Unternehmen dazu bringen möchten, Menschenrechte, Arbeit, Umwelt und Korruptionsbekämpfung in ihre Unternehmensziele zu integrieren. respACT ist eine wichtige Drehscheibe für die Umsetzung der SDG‘s in Österreich. respACT ist eine wichtige Drehscheibe für die Umsetzung der SDG‘s in Österreich. Der Verein H2 Mobilität Schweiz bezweckt die Förderung eines sauberen, CO ₂ - emissionsfreien, motorisierten und Korruptionsbekämpfung in ihre Unternehmensziele zu integrieren. und Korruptionsbekämpfung in ihre Unternehmensziele zu integrieren.

mitgliedschaften-und-initiativen mitgliedschaften-und-initiativen mitgliedschaften-und-initiativen

mitgliedschaften-und-initiativen

CDP - Carbon Disclosure Project UNGC - United Nations Global Compact respACT EcoVadis

CDP – Carbon Disclosure Project

Das Carbon Disclosure Project ist eine Non-Profit-Organisation mit dem Ziel, Unternehmen zum Veröffentlichen ihrer Umweltdaten zu bewegen, um Transparenz und Klimaschutz zu fördern. respACT ist eine wichtige Drehscheibe für die Umsetzung der SDG‘s in Österreich.

EcoVadis ist ein Nachhaltigkeitsrating für die Bereiche Umwelt, Arbeits- und Menschenrechte, Ethik und nachhaltige Bescha ff ung.

mitgliedschaften-und-initiativen mitgliedschaften-und-initiativen

118 / 120 UNGC – United Nations Global Compact

UNGC - United Nations Global Compact respACT

UNGC ist eine Initiative der Vereinten Nationen. Sie wirkt in den Bereichen Menschenrechte, Arbeitsbedingungen, Umweltschutz und Korruptionsbekämpfung. respACT ist eine wichtige Drehscheibe für die Umsetzung der SDG‘s in Österreich.

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UNGC - United Nations Global Compact EcoVadis

EcoVadis ist ein Nachhaltigkeitsrating für die Bereiche Umwelt, Arbeits- und Menschenrechte, Ethik und nachhaltige Bescha ff ung. EcoVadis ist ein Nachhaltigkeitsrating für die Bereiche Umwelt, Arbeits- und Menschenrechte, Ethik und nachhaltige Bescha ff ung. Der Zentralverband Spedition & Logistik ist eine Interessensvertretung auf freiwilliger Basis für Spediteure und Logistik-Dienstleister mit Speditionskonzession. Der Verband ist Mitglied in der internationalen Dachorganisationen FIATA und vertritt durch sie die Interessen seiner Mitglieder auch grenzüberschreitend. Der Zentralverband Spedition & Logistik ist eine Interessensvertretung auf freiwilliger Basis für Spediteure und Logistik-Dienstleister mit Speditionskonzession. Der Verband ist Mitglied in der internationalen Dachorganisationen FIATA und vertritt durch sie die Interessen seiner Mitglieder auch grenzüberschreitend. Der Zentralverband Spedition & Logistik ist eine Interessensvertretung auf freiwilliger Basis für Spediteure und Logistik-Dienstleister mit Speditionskonzession. Der Verband ist Mitglied in der internationalen Dachorganisationen FIATA und vertritt durch sie die Interessen seiner Mitglieder auch grenzüberschreitend. Das Smart Freight Centre ist eine internationale Non-Pro fi t-Organisation, die sich auf die Reduzierung der Treibhausgasemissionen im Güterverkehr konzentriert. Das Smart Freight Centre ist eine internationale Non-Pro fi t-Organisation, die sich auf die Reduzierung der Treibhausgasemissionen im Güterverkehr konzentriert. Das Smart Freight Centre ist eine internationale Non-Pro fi t-Organisation, die sich auf die Reduzierung der Treibhausgasemissionen im Güterverkehr konzentriert.

respACT Zentralverband Spedition und Logistik respACT

respACT ist eine wichtige Drehscheibe für die Umsetzung der Sustainable Development Goals (SDGs) in Österreich.

mitgliedschaften-und-initiativen mitgliedschaften-und-initiativen

mitgliedschaften-und-initiativen

respACT

EcoVadis

EcoVadis ist ein Nachhaltigkeitsrating in den Bereichen Umweltschutz, Arbeits- und Menschenrechte, Ethik und nachhaltige Beschaffung.

mitgliedschaften-und-initiativen mitgliedschaften-und-initiativen

EcoVadis Förderverein H2 Mobilität Schweiz

mitgliedschaften-und-initiativen

respACT

respACT ist eine wichtige Drehscheibe für die Umsetzung der SDG‘s in Österreich. EcoVadis ist ein Nachhaltigkeitsrating für die Bereiche Umwelt, Arbeits- und Menschenrechte, Ethik und nachhaltige Bescha ff ung. Individualverkehrs in der Schweiz und die Implementierung der Technologie der Brennsto ff zellen im Straßenverkehr auf privatwirtschaftlicher Basis. EcoVadis ist ein Nachhaltigkeitsrating für die Bereiche Umwelt, Arbeits- und Menschenrechte, Ethik und nachhaltige Bescha ff ung. EcoVadis ist ein Nachhaltigkeitsrating für die Bereiche Umwelt, Arbeits- und Menschenrechte, Ethik und nachhaltige Bescha ff ung.

mitgliedschaften-und-initiativen

EcoVadis

Zentralverband Spedition und Logistik Förderverein H2 Mobilität Schweiz

Der Zentralverband Spedition & Logistik ist eine Interessenvertretung auf freiwilliger Basis für Spediteure und Logistikdienstleister mit Speditionskonzession. Der Verband ist Mitglied in der internationalen Dachorganisation FIATA und vertritt durch sie die Interessen seiner Mitglieder auch grenzüberschreitend. Der Verein H2 Mobilität Schweiz bezweckt die Förderung eines sauberen, CO ₂ - emissionsfreien, motorisierten

Zentralverband Spedition und Logistik

mitgliedschaften-und-initiativen

mitgliedschaften-und-initiativen mitgliedschaften-und-initiativen

EcoVadis

Der Zentralverband Spedition & Logistik ist eine Interessensvertretung auf freiwilliger Basis für Spediteure und Logistik-Dienstleister mit Speditionskonzession. Der Verband ist Mitglied in der internationalen Dachorganisationen FIATA und vertritt durch sie die Interessen seiner Mitglieder auch grenzüberschreitend. Der Zentralverband Spedition & Logistik ist eine Interessensvertretung auf freiwilliger Basis für Spediteure und Logistik-Dienstleister mit Speditionskonzession. Der Verband ist Mitglied in der internationalen Dachorganisationen FIATA und vertritt durch sie die Interessen seiner Mitglieder auch grenzüberschreitend. Das Smart Freight Centre ist eine internationale Non-Pro fi t-Organisation, die sich auf die Reduzierung der Sedex (Supplier Ethical Data Exchange) ist eine Mitglieder-Organisation für Unternehmen, die sich zu einer Transparency International (TI) ist eine gemeinnützige und parteipolitisch unabhängige Bewegung, die weltweit gegen Korruption und für mehr Transparenz Stellung bezieht. Der Verein H2 Mobilität Schweiz bezweckt die Förderung eines sauberen, CO ₂ - emissionsfreien, motorisierten Individualverkehrs in der Schweiz und die Implementierung der Technologie der Brennsto ff zellen im Straßenverkehr auf privatwirtschaftlicher Basis. Sedex (Supplier Ethical Data Exchange) ist eine Mitglieder-Organisation für Unternehmen, die sich zu einer kontinuierlichen Verbesserung des ethischen Verhaltens in ihrer Lieferkette verp fl ichtet haben. kontinuierlichen Verbesserung des ethischen Verhaltens in ihrer Lieferkette verp fl ichtet haben. Transparency International (TI) ist eine gemeinnützige und parteipolitisch Individualverkehrs in der Schweiz und die Implementierung der Technologie der Brennsto ff zellen im Straßenverkehr auf privatwirtschaftlicher Basis. Sedex (Supplier Ethical Data Exchange) ist eine Mitglieder-Organisation für Unternehmen, die sich zu einer kontinuierlichen Verbesserung des ethischen Verhaltens in ihrer Lieferkette verp fl ichtet haben.

mitgliedschaften-und-initiativen

EcoVadis Zentralverband Spedition und Logistik GLEC - Smart Freight Centre Zentralverband Spedition und Logistik Zentralverband Spedition und Logistik Förderverein H2 Mobilität Schweiz Sedex GLEC - Smart Freight Centre Sedex Sedex

mitgliedschaften-und-initiativen mitgliedschaften-und-initiativen

Zentralverband Spedition und Logistik GLEC – Smart Freight Centre

Das Smart Freight Centre ist eine internationale Non-Profit-Organisation, die sich auf die Reduzierung der Treibhausgasemissionen im Güterverkehr konzentriert.

mitgliedschaften-und-initiativen

Förderverein H2 Mobilität Schweiz

Der Verein H2 Mobilität Schweiz bezweckt die Förderung eines sauberen, CO 2 -emissionsfreien motorisierten Individualverkehrs in der Schweiz und die Implementierung der Technologie der Brennstoffzellen im Straßenverkehr auf privatwirtschaftlicher Basis.

mitgliedschaften-und-initiativen

mitgliedschaften-und-initiativen mitgliedschaften-und-initiativen

Sedex (Supplier Ethical Data Exchange) ist eine Mitglieder-Organisation für Unternehmen, die sich zu einer kontinuierlichen Verbesserung des ethischen Verhaltens in ihrer Lieferkette verpflichtet haben.

mitgliedschaften-und-initiativen mitgliedschaften-und-initiativen mitgliedschaften-und-initiativen

mitgliedschaften-und-initiativen

GLEC - Smart Freight Centre Sedex Transparency International

GLEC - Smart Freight Centre Transparency International

Transparency International (TI) ist eine gemeinnützige und parteipolitisch unabhängige Bewegung, die weltweit gegen Korruption und für mehr Transparenz Stellung bezieht.

mitgliedschaften-und-initiativen mitgliedschaften-und-initiativen

Über Gebrüder Weiss

GLEC - Smart Freight Centre Transparency International

mitgliedschaften-und-initiativen

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Strategie Was tun wir für mehr Nachhaltigkeit?

NACHHALTIGKEITSBERICHT 2024

Strategie Als internationales Transport- und Logistikunternehmen trägt Gebrüder Weiss Verantwortung für weltweite Beschaffungs- und Lieferketten. Damit kommt uns eine hohe betriebs- und volkswirtschaftliche Bedeutung zu. Gleichzeitig tragen wir Verantwortung für die ökologischen und sozialen Auswirkun- gen des Transports von Millionen Warensendungen jährlich. Diese Verantwortung nehmen wir ernst: Mit unserer Nach- haltigkeitsstrategie GWcares stellen wir uns diesen Heraus- forderungen und schärfen unser Bewusstsein für unsere ex- ponierte gesellschaftliche Rolle. Unsere Strategie basiert auf den drei Säulen Wirtschaft, Mensch und Umwelt, ist umfas- send angelegt, verfolgt ambitionierte Ziele und gibt unserem Handeln eine klare Richtung. GWcares unterstützt uns dabei, unser Unternehmen kontinu- ierlich weiterzuentwickeln, transparente Ziele zu formulieren, notwendige Investitionen zielgerichtet zu tätigen und die Er- gebnisse offen zu kommunizieren. Ein wesentlicher strategischer Schritt im Jahr 2024 war die Umstellung auf wissenschaftsbasierte Klimaziele nach der Science Based Targets initiative (SBTi). Damit haben wir unser Engagement für den Klimaschutz auf eine neue, international anerkannte Grundlage gestellt. Die SBTi-Ziele umfassen erstmals sämtliche Niederlassungen weltweit sowie die gesamte Wertschöpfungskette. So schaffen wir eine belastbare Grundlage für konzernweite Transparenz, stärken die Zusammenarbeit mit relevanten Klimainitiativen und bieten unseren Kunden zunehmend res- sourcenschonende Logistiklösungen.

Wir sind unterwegs.

Strategie

Wirtschaft Gebrüder Weiss ist das älteste Logistikunternehmen der Welt. Seit über 500 Jahren verfolgen wir ein Geschäftsmodell, das auf langfristige Stabilität und nachhaltiges Wachstum ausge- richtet ist – nicht auf kurzfristige Gewinnmaximierung. Unsere wirtschaftliche Unabhängigkeit gibt uns die Freiheit, in zu- kunftsfähige Lösungen für unsere Kunden zu investieren. In einem zunehmend volatilen geopolitischen Umfeld stärken wir gezielt die Resilienz unserer Lieferketten. Wir investieren kontinuierlich in eine nachhaltige Weiterentwicklung unserer Verkehrsleistungen – auf der Straße, auf der Schiene sowie im interkontinentalen Luft- und Seefrachtverkehr. Digitale Innovationen setzen wir gezielt ein, um unsere Ser- vices kundenorientiert, effizient und gesetzeskonform weiter - zuentwickeln – stets mit Blick auf ökologische und soziale Verantwortung.

Mensch Bei Gebrüder Weiss arbeiten rund 8.600 Menschen in 35 Ländern. Als familiengeführtes Unternehmen ist es für uns selbstverständlich, ihre Rechte zu schützen, sie zu fördern und ihnen mit Respekt zu begegnen. Wissen verstehen wir als strategische Ressource. Mit unserer eigenen Lernplattform „myOrangeCollege“ bieten wir bedarfs - gerechte Aus- und Weiterbildungsformate. Junge Menschen erhalten bei uns eine qualifizierte Berufsausbildung, zudem arbeiten wir eng mit Bildungseinrichtungen zusammen. Vielfalt, Chancengleichheit und Gleichbehandlung sind feste Bestandteile unserer Unternehmenskultur. Sie fördern nicht nur die persönliche Entwicklung unserer Mitarbeitenden, sondern auch die Innovationskraft des Unternehmens. Wir gestalten ein wertschätzendes und motivierendes Arbeitsum- feld, um Fachkräfte für uns zu gewinnen – und sie langfristig zu halten.

Umwelt Als international tätiges Logistikunternehmen sind wir uns der ökologischen Auswirkungen unserer Geschäftstätigkeit bewusst. Unser zentraler Beitrag zum Klimaschutz liegt in der Reduk- tion von Energieverbrauch und Emissionen. Deshalb stellen wir unseren Fuhrpark schrittweise auf alternative Antriebe und alternative Kraftstoffe um. Gleichzeitig erweitern wir den Einsatz von Photovoltaikanlagen auf unseren Gebäuden und minimieren die Nutzung fossiler Energieträger, beispielsweise durch die Verwendung von Wärmepumpen. Unsere Klimaziele orientieren sich an wissenschaftlich an- erkannten Standards der Science Based Targets initiative (SBTi) – so machen wir Fortschritte beim Klimaschutz mess- und nachvollziehbar.

Strategie

Wir sammeln die Emissionsdaten aller Standorte zum Energie- und Treibstoffverbrauch – von großen Logistikzentren in Wien bis zu kleineren Büros wie beispielsweise in Singapur oder Tirana. Das ist komplex, aber Transparenz ist die Voraussetzung für Verbesserungen, etwa durch erneuerbare Energie oder alternative Antriebstechnologien.

JANA BILGERI Junior Corporate Environmental Specialist, Corporate Administrative Support

Wesentliche Themen

Ziel war es, die für uns und unsere Stakeholder wichtigsten Nachhaltigkeitsthemen systematisch zu identifizieren und zu priorisieren. Die Themen des Nachhaltigkeitsberichts wurden in Anlehnung an die „drei Säulen der Nachhaltigkeit“ in die Bereiche Wirtschaft, Mensch und Umwelt eingeteilt.

Für den letzten zertifizierten Gebrüder Weiss Nachhaltigkeits - bericht 2021 wurde eine umfassende Wesentlichkeitsanalyse durchgeführt. Die Methodik umfasste eine breite Mitarbei- tendenbefragung sowie qualitative Interviews mit zentralen Stakeholdern wie Kunden, Geschäftspartnern und weiteren externen Anspruchsgruppen.

Im Zuge des Nachhaltigkeitsberichts 2024 wurde die be- stehende Wesentlichkeitsmatrix durch interne und externe Fachexpert*innen überprüft. Die Analyse bestätigt, dass sich seit 2021 keine wesentlichen Veränderungen in der Relevanz der identifizierten Themen ergeben haben. Die damalige Prio - risierung bleibt somit weiterhin gültig. Darüber hinaus werden dem aktuellen Nachhaltigkeitsbericht weitere Themen abseits der Wesentlichkeitsanalyse hinzugefügt.

Organisation & Management

Produkte & Dienstleistungen

Wirtschaft & Ethik

Technologie & Umwelt

Mitarbeitende & Gesellschaft

Kundenorientierung & -zufriedenheit

wirtschaftlicher Erfolg & Resilienz

Energie

attraktiver Arbeitgeber

Nachhaltigkeit im Unternehmen

Nachhaltigkeit in der Lieferkette

Transport & Logistik

Beschaffung & Wertschöpfung

Emissionen

Aus- & Weiterbildung

Arbeitssicherheit & Gesundheitsschutz

Digitalisierung & Automatisierung

Marktpräsenz & Entlohnung

Forschung & Innovation

Partnerschaften & Initiativen

Kundengesundheit & -sicherheit

Rechtssicherheit & Compliance

Materialverbrauch & Recycling

Vielfalt & Chancengleichheit

Marketing & Kennzeichnung

Steuerleistung & -gerechtigkeit

Biodiversität

Corporate Citizenship

Wasser & Abwasser

Datenschutz

Lärm & Schall

Strategie

Stakeholder Für die Wesentlichkeitsanalyse wurden im November 2021 Vertreterinnen und Vertreter folgender Stakeholdergruppen via Online-Tool befragt. Die Stakeholdergruppen bleiben für den Nachhaltigkeitsbericht 2024 unverändert relevant.

Ethik und Integration Gebrüder Weiss hat bereits 2012 einen Verhaltenskodex eingeführt, der unsere ethischen Grundsätze verbindlich fest- legt. Er definiert klare Regeln für das tägliche Miteinander – sowohl innerhalb des Unternehmens als auch im Umgang mit Kunden, Partnern und Lieferanten. Wir verpflichten uns zu fairem Wettbewerb, sozialer Ver - antwortung und dem Schutz der Umwelt. Diskriminierung, Kinderarbeit und Verstöße gegen Menschenrechte lehnen wir entschieden ab. Gleichzeitig ergreifen wir Maßnahmen für Arbeits-, Gesundheits- und Umweltschutz. Diese Standards gelten an allen Standorten weltweit. Alle Mitarbeitenden absolvieren regelmäßig eine Online- Schulung zu Compliance und Ethik. Diese vermittelt nicht nur Wissen, sondern bietet auch Raum für Feedback und konkrete Verbesserungsvorschläge. GRI 2-3, 2-4, 2-5 Berichtspraxis

Berichtspraxis Der Nachhaltigkeitsbericht bezieht sich auf die nationale und internationale Spedition, den Landtransport auf Straße und Schiene, die Luft- und Seefracht sowie die Zollabwicklung und Logistik-Services von Gebrüder Weiss. Der vorliegende Bericht bezieht sich auf den Zeitraum 1.1.2024–31.12.2024. Der Bericht wird bis 1.9.2025 auf der Gebrüder Weiss-Website veröffentlicht und dort alle drei Jahre aktualisiert. Der Nachhaltigkeitsbericht wird in Anlehnung an den Finanz- bericht und für einen identen Zeitraum publiziert. Es gab wäh- rend des Berichtszeitraums keine signifikanten Änderungen in der Organisation und Lieferkette. Der letzte nach GRI zertifizierte Nachhaltigkeitsbericht von Gebrüder Weiss wurde im Jahr 2021 veröffentlicht. Der vorlie - gende Nachhaltigkeitsbericht 2024 wurde von der Gebrüder Weiss Ges.m.b.H. entsprechend den aktuell gültigen GRI- Standards (Option „Kern“) in Zusammenarbeit mit c7-con - sult und Baschnegger Ammann Partner erstellt. Der Bericht wurde extern durch das Bureau Veritas geprüft und durch die Geschäftsleitung von Gebrüder Weiss freigegeben.

Der Nachhaltigkeitsbericht bezieht sich auf die nationale und internationale Spedition, den Landtransport auf der Straße und Schiene, die Luft- und Seefracht sowie die Zollabwicklung und Logistik-Services von Gebrüder Weiss. Der vorliegende Bericht bezieht sich auf den Zeitraum 1.1.2024 – 31.12. 2024. Der Bericht wird am 1.6.2025 auf der Gebrüder Weiss-Homepage verö ff entlicht und dort alle drei Jahre aktualisiert. Berichtszeitraum des Nachhaltigkeitsberichts und des Finanzberichts sind ident. Der Nachhaltigkeitsbericht wird in Anlehnung an den Finanzbericht verö ff entlicht. Es gab während des Berichtszeitraums keine signi fi kanten Änderungen in der Organisation und Lieferkette. Der letzte Nachhaltigkeitsbericht von Gebrüder Weiss wurde im Jahr 2021 verö ff entlicht. Der vorliegende Nachhaltigkeitsbericht 2024 wurde von der Gebrüder Weiss Ges.m.b.H. entsprechend der aktuell gültigen GRI Standards von 2021 (Option „Kern”) in Zusammenarbeit mit c7-consult und Baschnegger Amman Partner erstellt. Der Bericht wurde extern durch das Bureau Veritas geprüft und durch die Geschäftsleitung von Gebrüder Weiss freigegeben.

Stakeholdergruppe Beschreibung

alle Mitglieder der Geschäftsleitung, Eigentümer*innen und Aufsichtsrat

Eigentümer, Geschäftsleitung, Aufsichtsrat

alle Mitarbeitenden im deutsch- und englisch- sprachigen Raum via freiwillige Onlineumfrage; alle Beschäftigten in Österreich, die an der Umfrage teilgenommen haben, unterliegen einem Kollektivvertrag

Eine Übersicht der Anwendungsbereiche fi ndet sich im GRI Index .

Mitarbeitende

Eine Übersicht der Anwendungsbereiche findet sich im GRI-Index (siehe Seite 69).

Kunden

Key-Accounts

Frächter und Partner im deutsch- und englisch- sprachigen Raum mit Umsatz von mind. € 100.000 p. a.

Frächter, Kooperationspartner

Für Rückfragen zum Nachhaltigkeitsbericht steht der Sustainability Officer bei Gebrüder Weiss, Niklas Ausfelder ( niklas.ausfelder@gw-world.com ), zur Verfügung.

Strategie

Für Rückfragen zum Nachhaltigkeitsbericht steht der Sustainability O ffi cer bei Gebrüder Weiss,

Wesentlichkeitsmatrix Nach eingehender Überprüfung im Jahr 2024 bildet die We- sentlichkeitsmatrix aus der Stakeholderbefragung 2021 auch die Grundlage für den aktuellen Nachhaltigkeitsbericht. Die Y-Achse zeigt, wie wichtig die Themen aus Perspektive unserer Stakeholder sind. Die X-Achse gibt an, wie groß der Einfluss von GW auf Wirtschaft, Mensch und Umwelt ist. Der schwarze Bogen markiert die Trennung von wesentlichen zu unwesentlichen Themen.

Transport & Logistik

Kundenorientierung & -zufriedenheit

Rechtssicherheit & Compliance

Arbeitssicherheit & Gesundheitsschutz

wirtschaftlicher Erfolg & Resilienz

Emissionen

Aus- & Weiterbildung

Energie

attraktiver Arbeitgeber

Steuerleistung & -gerechtigkeit

Marketing & Kennzeichnung

Datenschutz

Biodiversität

Digitalisierung & Automatisierung

Marktpräsenz & Entlohnung

Kundengesundheit & -sicherheit

Vielfalt & Chancengleichheit

Partnerschaften & Initiativen

Nachhaltigkeit im Unternehmen

Forschung & Innovation

Beschaffung & Wertschöpfung

Nachhaltigkeit in der Lieferkette

Materialverbrauch & Recycling

Wasser & Abwasser

Lärm & Schall

Begriffe: siehe „Wesentliche Themen“ Seite 13

Corporate Citizenship

Organisation & Management

Produkte & Dienstleistungen

Wirtschaft & Ethik

Technologie & Umwelt

Mitarbeitende & Gesellschaft

ökonomische, ökologische und soziale Auswirkungen

mittel

hoch

Strategie

Wirtschaft Wie gelingt nachhaltiges Wachstum über Generationen hinweg?

NACHHALTIGKEITSBERICHT 2024

Umsatzentwicklung

2.707

Nettoumsatz in Mio. €

2.464

3.007

2.538

1.773

1.710

1.675

1.546

1.360

1.278

Weiterentwicklung mit Verantwortung

Als internationales Logistikunternehmen mit komplexen Aufga- ben in einem dynamischen Umfeld entwickeln wir uns kontinu- ierlich weiter – technisch, organisatorisch und kulturell. Dabei stehen nicht kurzfristige Trends, sondern tragfähige Lösungen im Fokus: für unsere Kunden, für unsere Mitarbeitenden und für eine nachhaltige Zukunft. Unsere Entscheidungen basieren auf klaren Prinzipien. Vier Werte leiten unser Handeln im Alltag: Service Excellence, also der Anspruch, beste Leistungen für unsere Kunden zu erbringen; Unabhängigkeit, die uns langfristiges Denken er - möglicht; Nachhaltigkeit als unternehmerische Verantwortung für Umwelt und Gesellschaft sowie Commitment – das klare Bekenntnis zu Verlässlichkeit und Engagement in allem, was wir tun.

2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024

Mit einer Eigenkapitalquote von 61,6 Prozent (Stand: Bilanz - jahr 2024) verfügt Gebrüder Weiss über eine solide finanzielle Basis. Diese Stabilität verschafft uns die nötige Unabhängig- keit und Flexibilität, um langfristig und vorausschauend zu handeln – im Interesse unserer Kunden, Mitarbeitenden, Eigentümer und Partner.

Wirtschaft

Resilienz aktiv gestalten

Globale Krisen, politische Spannungen und volatile Märkte stellen hohe Anforderungen an die Steuerung internationaler Lieferketten. Um schnell und gezielt reagieren zu können, betreibt Gebrüder Weiss ein eigenes Situationcenter. Dort analysieren wir laufend Risiken, bewerten ihre Auswirkungen und leiten konkrete Maßnahmen ab – mit dem Ziel, die Ver- sorgungssicherheit für unsere Kunden jederzeit aufrechtzu- erhalten. Kundenzufriedenheit im Fokus Wir messen regelmäßig die Zufriedenheit unserer Kunden – mit strukturierten Befragungen, systematischem Feedback- management und detaillierten Auswertungen. So erkennen wir frühzeitig veränderte Bedürfnisse und verbessern unsere Leistungen gezielt. Unser Anspruch: dauerhaft verlässlich, lö- sungsorientiert und nah an den Erwartungen unserer Kunden zu bleiben. Wirksamkeit überprüfen, Strategie weiterentwickeln Wir überprüfen regelmäßig, ob unsere Maßnahmen den gewünschten Effekt haben – anhand interner Auswertungen wie dem Finanzbericht und dem Compliance-Jahresbericht. Die daraus gewonnenen Erkenntnisse nutzen wir gezielt, um unsere strategische Ausrichtung laufend zu hinterfragen und weiterzuentwickeln.

Wirtschaftliche Leistung

Beschaffung & Wertschöpfung

Die Stabilität und Leistungsfähigkeit von Gebrüder Weiss zeigt sich auch in einem schwierigen Marktumfeld: Das Geschäfts- jahr 2024 wird mit einem Nettoumsatz von 2,71 Milliarden Euro abgeschlossen. Das entspricht einer Steigerung von 10,1 Pro - zent im Vergleich zum Vorjahr (2023: 2,46 Milliarden Euro). Trotz geopolitischer und wirtschaftlicher Spannungen gewin- nen wir 2024 Marktanteile hinzu und wachsen damit gegen den Trend. Mit Investitionen in unser Netzwerk, in Auto- matisierung und digitale Innovationen erweitern wir unser Leistungsangebot und entwickeln für unsere Kunden die pas- senden Transportlösungen – mit dem klaren Anspruch, stabile Lieferketten zu gewährleisten.

Gebrüder Weiss investiert gezielt in seine Infrastruktur und trägt damit zur wirtschaftlichen Entwicklung in den Regionen bei, in denen wir tätig sind. Dabei arbeiten wir bevorzugt mit lokalen Zulieferern und Dienstleistern zusammen und stärken so regionale Wertschöpfungsketten. Im Berichtsjahr 2024 zählte der Bau unseres neuen Logistik- und IT-Zentrums in Wolfurt, Österreich, mit einem Auftrags- volumen von 100 Millionen Euro zu den größten Einzelin - vestitionen. Beim Bau kamen nachhaltige Baustoffe sowie energieeffiziente Technologien zum Einsatz. Darüber hinaus schaffen unsere Standorte Beschäftigungs- und Qualifizierungsmöglichkeiten für Menschen vor Ort. Wir engagieren uns in Ausbildungsprogrammen, kooperieren mit Bildungseinrichtungen und unterstützen lokale Projekte – als Arbeitgeber und als Teil der regionalen Wirtschaft.

Weitere Informationen siehe ab Seite 4 („Über Gebrüder Weiss“)

Wirtschaft

Wie gelingt der Umstieg auf klimafreundliche Transportlösungen?

Gebrüder Weiss setzt sich aktiv für eine nachhaltige Verkehrswende ein, unter anderem durch Investitionen in alternative Antriebe, clevere Mobilitätskonzepte oder moderne Logistikanlagen. Innovative Technologien sind das eine – aber ohne den Schulterschluss von Wirtschaft, Politik und Gesellschaft wird es nicht gehen.

JÜRGEN BAUER Mitglied der Geschäftsleitung

Landverkehr Straßengüterverkehr

Gebrüder Weiss verfolgt eine klare Strategie zur Reduktion von CO 2 -Emissionen im Landverkehr. Dazu gehören der schrittweise Ausbau unseres europäischen Fuhrparks mit alternativen Antriebssystemen und die verstärkte Verlagerung von Transportleistungen auf die Schiene. Zusätzlich inves- tieren wir in den Einsatz von HVO100 – einem alternativen Treibstoff, den wir als Brückentechnologie nutzen, um be- stehende Flotten schnell klimafreundlicher zu betreiben. Bis 2025 werden in Österreich 14 Elektro-Lkw der Fahrzeug - klasse N3 (>12 Tonnen) sowie drei elektrische Rangierfahrzeu - ge in Betrieb genommen. Parallel dazu errichten wir eine leis- tungsfähige Schnellladeinfrastruktur an unseren Standorten. Bereits heute sind weitere emissionsarme Fahrzeuge in Zentral- und Osteuropa im Einsatz – insbesondere im Bereich Last-Mile-Zustellung, Stückguttransporte sowie Linien- und Verteilerverkehre. Der Eigenfuhrpark von Gebrüder Weiss um- fasst derzeit 403 Fahrzeuge und setzt folgende alternativen Technologien ein:

wirtschaftliche Tragfähigkeit des Umstiegs. Die eingeschränk- te Verfügbarkeit alternativer Fahrzeuge und lange Lieferzeiten stellen zusätzliche Hürden dar. Gebrüder Weiss verfolgt daher einen technologieoffenen An- satz. Neben Elektro- und Wasserstoffantrieben setzen wir auf HVO100 (Hydrotreated Vegetable Oil), einen synthetischen Dieselkraftstoff aus pflanzlichen Reststoffen, der die Emissio - nen um bis zu 90 Prozent senken kann. Bereits 30 Prozent des österreichischen Eigenfuhrparks nutzen diese Brücken- technologie. Die europaweit flächendeckende Verfügbarkeit von HVO100 im Schwerlastverkehr ist jedoch noch nicht gesichert. Der Erfolg dieser nachhaltigen Transformation basiert auf einer partnerschaftlichen Zusammenarbeit. Zentrale Unternehmensbereiche und operative Fachabteilungen arbeiten eng mit Behörden, Interessenvertretungen sowie Herstellern und Infrastrukturpartnern zusammen, um eine zukunftsfähige Transportlogistik zu gestalten. Schienengüterverkehr Gebrüder Weiss organisiert seit vielen Jahren für Kunden aus den unterschiedlichsten Industriezweigen effiziente und nachhaltige Bahnverkehre. Die in Maria Lanzendorf bei Wien beheimatete Gebrüder Weiss Rail Cargo fokussiert sich als Bahnspedition auf die Befrachtung von Güterwaggons. In Spit- zenzeiten werden pro Monat in 160 Ganzzügen 1,5 Millionen Tonnen an Gütern transportiert.

Seit mehr als anderthalb Jahrzehnten ist der Orange Combi Cargo (OCC) als Ganzzug zwischen Wien und Bludenz unter - wegs. Mit diesem ressourcenschonenden Produkt konnten seit seiner Einführung 2008 bereits mehr als 225.000 Lkw- Fahrten auf Österreichs Straßen eingespart werden. Ein weiteres Aushängeschild der Bahnaktivitäten von Gebrü- der Weiss ist das Container-Terminal TSSU (Tiroler Straße- Schiene-Umschlaggesellschaft). Das in Hall in Tirol gelegene Container-Terminal dient seit einem Vierteljahrhundert als bedeutendes Umschlagterminal, aber auch als Bahnspediteur für Zugprodukte im Intermodalverkehr zwischen Skandinavien und Italien sowie für innerösterreichische Anschlussverkehre. Unser Kompetenzcenter East Plus und unser Intermodal- Team in China planen weit jenseits der Grenzen Europas interkontinentale Bahnverkehre. Die über Zentralasien und dort über die Neue Seidenstraße verlaufenden Transporte von und nach China sind eine attraktive Alternative zu Luft- oder Seeverkehren zwischen Europa und dem Fernen Osten. Gebrüder Weiss bietet seinen Kunden zahlreiche attraktive Möglichkeiten zum Transport von Waren auf der Schiene an. Die Bahnexpert*innen entwerfen dafür auf die jeweiligen An - forderungen der Auftraggeber zugeschnittene Lösungen, die auch die Vor- und Nachläufe beinhalten können.

Wasserstoff ― 1 Wasserstoff-Lkw in der Schweiz Elektroantrieb ― 2 Elektro-Lkw in Deutschland ― 1 Elektro-Lkw in Österreich ― jeweils 1 Elektro-Transporter in Österreich und Deutschland ― 20 Elektro-Transporter in Ungarn ― 3 Elektro-Transporter in Kroatien

Der Umstieg auf emissionsarme Technologien ist mit Heraus- forderungen verbunden. Elektro-Lkw sind derzeit etwa dreimal so teuer wie dieselbetriebene Fahrzeuge. Hinzu kommen hohe Investitionen in Ladeinfrastruktur, etwa Transformatoren, Ladesäulen und bauliche Anpassungen. Die Beantragung staatlicher Fördermittel ist komplex, aber unerlässlich für die

Wirtschaft

Luft- und Seefracht Ein wesentlicher Hebel zur Emissionsreduktion im Luft- oder Seetransport ist der Einsatz von Insetting-Maßnahmen – also die Verwendung nachhaltiger Kraftstoffe innerhalb desselben Transportsektors. Beim Insetting kommen alternative Treibstoffe zum Einsatz: Sustainable Aviation Fuel (SAF) für die Luftfracht und Sustai- nable Marine Fuel (SMF) für die Seefracht. Diese Kraftstoffe ermöglichen eine deutliche Reduktion der CO 2 -Emissionen gegenüber den konventionellen Produkten. Die Abwicklung erfolgt nach dem „Book and Claim“-Prinzip: Kunden können die Reduktion von CO 2 -Emissionen, die durch die Verwendung alternativer Kraftstoffe erzielt wird, ihren Sendungen zurechnen lassen. Die Emissionseinsparung wird dann der gebuchten Sendung rechnerisch zugewiesen – un-

abhängig davon, ob der Kraftstoff tatsächlich beim jeweiligen Transport oder bei einem anderen verwendet wurde. Durch diese Methode können bilanziell bis zu 100 Prozent der Scope-3-Emissionen reduziert werden; so kann nachhaltiger Transport auch dann unterstützt werden, wenn der direkte Einsatz technisch oder logistisch nicht möglich ist. Gebrüder Weiss erwirbt in der Seefracht Kontingente an Biofuel-Insetting-Zertifikaten. In der Luftfracht sind Insetting- Zertifikate – abhängig von bestimmten Fluggesellschaften und Routen – in eingeschränktem Umfang ebenfalls verfügbar. Im Laufe des Jahres 2025 wird Gebrüder Weiss seinen Kun- den eine durchgehende, auch den Landverkehr einschließen- de „Book and Claim“-Lösung zur Verfügung stellen.

Wir bieten unseren Kunden die Möglichkeit, die Treibhausgas-Emissionen ihrer Seefracht- Sendungen auszugleichen und somit sowohl den Einsatz nachhaltiger Treibstoffe zu fördern als auch die eigenen Scope-3-Emissionen zu verbessern.

KLEMENS STROHMER Produktmanager Seefracht

Wirtschaft

Standardisierte Logistikprozesse

Digitalisierung & Automatisierung Gebrüder Weiss nutzt die Chancen von Digitalisierung und Künstlicher Intelligenz für eine nachhaltige Entwicklung seiner Produkte, Services und Prozesse. myGW – das digitale Kundenportal Gebrüder Weiss nutzt die Digitalisierung, um Serviceprozesse effizienter zu gestalten. Das Selfservice-Kundenportal myGW wird seit seiner Einführung 2020 laufend weiterentwickelt. Es ermöglicht unter anderem die Beauftragung und

Mit dem Rollout des standardisierten Lagerverwaltungs systems oWMS an allen Logistikstandorten weltweit setzt Gebrüder Weiss neue Maßstäbe in Effizienz und Qualität. Durch digitale und automatisierte Prozesse profitieren Kunden von höherer Transparenz, schnelleren Abläufen und individuel- ler Serviceanpassung. Eine standardisierte Lösung ermöglicht eine nachhaltige Optimierung der Lagerlogistik – ein zentraler Schritt hin zu mehr Prozessqualität und Kundenorientierung.

Echtzeitverfolgung von Transporten sowie die zielgerichtete Kommunikation durch eine integrierte Chat-Plattform. Mittler- weile nutzen über 10.000 Kunden mit knapp 25.000 Userin - nen und Usern das Kundenportal. Intern unterstützt „myGW for Employees“ Mitarbeitende im Kundenservice.

AutoStore Mit dem automatisierten Kleinteilelagersystem AutoStore optimiert Gebrüder Weiss Lagerfläche, Effizienz und Servicequalität. Aktuell wird das System am Standort Budapest eingesetzt. Kunststoffbehälter werden von Robotern automatisch eingelagert und zur Kommissionierung bereitgestellt – schnell, platzsparend und energieeffizient. Der Einsatz an weiteren Standorten wird geprüft. Cargometer Das digitale Frachtvermessungssystem Cargometer berechnet die Dimension von Packstücken während der laufenden Be- oder Entladung von Fahrzeugen. Dadurch wird eine Grundlage für verbesserte Lkw-Auslastung und Routenplanung sowie eine beschleunigte Abwicklung geschaffen. Darüber hinaus lässt sich leerer Frachtraum vermeiden, was wiederum zu einer Reduktion der Umweltbelastung und zu Kostensenkun- gen führt. Aktuell ist das System an 102 Toren in 15 Niederlas - sungen im Einsatz. Der Ausbau wird fortgesetzt.

myGW in Zahlen (seit Einführung 2020):

24.918 User*innen

1.651.028 gebuchte Sendungen

5.587.724 Seitenaufrufe für Track & Trace

Wirtschaft

Logistikanlagen und Gebäude

Künstliche Intelligenz (KI) Gebrüder Weiss nutzt KI, um Prozesse zu verbessern, Res- sourcen effizienter einzusetzen und Entscheidungen daten - basiert zu unterstützen. Konkrete Anwendungen sind etwa Prognosen zum Sendungsvolumen, die frühzeitige Erkennung von Störungen in Lieferketten oder automatisierte Assistenz- systeme für Mitarbeitende. Eine unternehmensweite KI-Strategie schafft dafür klare Rahmenbedingungen – mit ethischen Leitlinien, definierten Einsatzfeldern und Anforderungen an Datenschutz, IT-Sicher- heit und Qualifizierung. Ziel ist es, den verantwortungsvollen

Risikoprävention in der digitalen Welt Mit zunehmender Digitalisierung steigen auch die Anforde- rungen an Datenschutz und Informationssicherheit. Gebrüder Weiss schützt seine IT-Systeme nach höchsten Standards und ist nach ISO 27001 zertifiziert. Ein besonderer Fokus liegt auf dem verantwortungsvollen Umgang mit personenbezoge- nen Daten. Wir setzen die europäische Datenschutz-Grundverordnung (DSGVO) sowie alle relevanten nationalen Datenschutz - gesetze konsequent um. Dafür sorgen geschulte Ansprech- personen in den Fachbereichen sowie ein flächendeckendes Schulungsprogramm.

Gebrüder Weiss hat weltweit einen einheitlichen Baustandard für alle Neubauprojekte definiert – mit klaren Anforderungen an Energieeffizienz und Umweltverträglichkeit. Der Standard umfasst unter anderem den Einsatz von Wärme- pumpen, Photovoltaikanlagen und energieeffizienten Bauma - terialien sowie begrünte Flächen. Auch bei Umbauten dienen diese Kriterien als Leitlinie, um unsere Gebäude zukunftsorien- tiert und im Einklang mit Klima- und Umweltschutzprinzipien zu gestalten. Ein Beispiel dafür ist der 2024 eröffnete Standort in Straubing. Die neue Anlage wurde konsequent nach unserem Nachhaltig- keitsstandard gebaut und ist mit Photovoltaikanlage, Wärme- pumpe sowie Schnellladestationen für Elektro-Lkw und -Pkw ausgestattet. Der Standort steht für unsere Entschlossenheit, gezielt in nachhaltige Logistikinfrastruktur zu investieren.

Einsatz von KI aktiv mitzugestalten. CO 2 Customer Reporting

Für die Berechnung transportbezogener Emissionen setzt Gebrüder Weiss die Software EcoTransIT ein. Die Ergebnisse – zu Energieverbrauch, CO 2 -Ausstoß und Luftschadstoffen – stellen wir unseren Kunden in übersichtlichen Dashboards und Berichten zur Verfügung. Die Berechnungen basieren auf wissenschaftlich fundierten Methoden und erfüllen die EU-Vor- gaben zur CO 2 -Transparenz auf Kunden- wie Konzernebene. Eine Herausforderung bleibt der Einsatz von Sekundärdaten, die nicht immer die tatsächlichen Gegebenheiten widerspie- geln. Unterschiedliche Anforderungen an Datenqualität und Detailtiefe berücksichtigen wir bestmöglich – und lassen sie in die Weiterentwicklung unseres CO 2 -Reportings einfließen.

Wirtschaft

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