3 Eine nachhaltige Transformation gelingt jedoch nicht im Allein setzt verlässliche Rahmenbedingungen, technologische Innov Transformation can be successful only if it is driven by enthu- siasm, clear objectives and people who are committed. And that is why I want to thank all our customers, partners and employees who are helping to shape this path. Together, we are working toward more sustainable logistics for tomorrow’s world. GWmoves. Zur Emissionsminderung setzen wir aktuell auf verschiedene Maßnahmen: den verstärkten Einsatz von E-Fahrzeugen im Li die Umstellung eines Großteils unserer Lkw-Flotte in Österrei hydriertes P fl anzenöl (HVO) sowie den Ausbau erneuerbarer E Im Jahr 2024 erzeugten 34 Photovoltaikanlagen bereits 13.00 Megawattstunden Strom, was etwa der Hälfte des Strombeda weltweiten Standorte entspricht. However, a sustainable transformation cannot be achieved alone. It requires reliable framework conditions, technological innovation and cooperation. Which is why we are involved in initiatives to promote alternative drive systems, uniform standards and the infrastructure that is needed. It is only in cooperation with other actors that we can get up to the speed required and achieve the necessary impact. At the same time, it remains our mission to supply our cus- tomers with outstanding physical as well as digital transport and logistics solutions. In a highly competitive and volatile market environment, we show that long-term investments and responsible business activity can produce solid growth. We are constantly developing and refining our services in order to strengthen efficiency, transparency and climate protection along our supply chains. Die Auswirkungen des Klimawandels erfordern vorausschaue Handeln. 2024 war für uns ein Jahr wichtiger Weichenstellung haben unsere Klimastrategie überarbeitet und im Einklang m Science Based Targets Initiative (SBTi) neue Umweltziele festg 2034 sollen zentrale Emissionen um bis zu 60 Prozent sinken. langfristiges Ziel sind Netto-Null-Emissionen entlang der gesa Wertschöpfungskette bis 2050. Sehr geehrte Damen und Herren, „Wir sind unterwegs“ – auf dem Weg zu mehr Nachhaltigkeit, Zielen und einem verbindlichen Rahmen. Grundlage hierfür is Nachhaltigkeitsstrategie GWcares, die auf den drei Säulen Wi Mensch und Umwelt basiert. Zur Emissionsminderung setzen wir aktuell auf verschie Maßnahmen: den verstärkten Einsatz von E-Fahrzeugen die Umstellung eines Großteils unserer Lkw-Flotte in Ös hydriertes P fl anzenöl (HVO) sowie den Ausbau erneuerb Im Jahr 2024 erzeugten 34 Photovoltaikanlagen bereits Megawattstunden Strom, was etwa der Hälfte des Strom weltweiten Standorte entspricht. Yours, Wolfram Senger-Weiss Chief Executive Officer Ihr Wolfram Senger-Weiss Vorsitzender der Geschäftsleitung bei Gebrüder Weiss Vorwort der Geschäftsleitung langfristiges Ziel sind Netto-Null-Emissionen entlang de Wertschöpfungskette bis 2050. Eine nachhaltige Transformation gelingt jedoch nicht im setzt verlässliche Rahmenbedingungen, technologische Kooperation voraus. Daher engagieren wir uns in Initiat Förderung alternativer Antriebe, einheitlicher Standards notwendiger Infrastrukturen. Denn nur im Verbund mit Akteuren erreichen wir die notwendige Geschwindigkeit Gleichzeitig bleibt es unser Anspruch, unseren Kunden e digitale und nachhaltige Logistiklösungen zu liefern. In e Umfeld zeigen wir, dass solides Wachstum, langfristige I verantwortungsvolle Entwicklung Hand in Hand gehen. wir unsere Services kontinuierlich weiter, um E ffi zienz, T Klimaschutz entlang der Lieferketten zu stärken. Veränderung gelingt nur mit Begeisterung, klaren Zielen engagierten Menschen. Deshalb danke ich allen Kunden Mitarbeitenden, die diesen Weg mitgestalten. Gemeinsa an einer nachhaltigeren Logistik für morgen.
Foreword by the Management Board
Dear Readers,
“We’re on the way” – on the road to greater sustainability, with clear objectives and a binding framework. The basis for this is provided by our sustainability strategy GWcares, which is founded on three pillars: economy, people and the environment. The impacts of climate change demand forward-looking action. 2024 was a year of important turning points for us: we revised our climate strategy and defined new environmental targets in line with the Science Based Targets initiative (SBTi). The emissions we cause are now set to be reduced by up to 60 percent by 2034. Our long-term goal is to achieve net zero emissions along the entire value chain by 2050. We are currently focusing on a variety of measures to reduce our emissions: the increasing use of electric vehicles in delivery operations, the conversion of the majority of our truck fleet in Austria to hydrotreated vegetable oil (HVO100) and the expansion of renewable energies. In 2024, 34 photovol- taic systems generated 13,000 megawatt-hours of electricity, which is equivalent to around half of the electricity demand at our locations around the world.
Foreword
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